ファンがいるひといない人

ページをめくるごとに感動する「革命のファンファーレ」。
でもこれ２冊目のビジネス書だというのだから驚き。

この中に、「人気」と「認知」という話がでていて、文春砲でのベッキーさんとゲスの極み乙女の川谷絵音さんの話がでてるんですね。

これが非常にわかりやすい。
男女差はあれど不倫の問題で活動に影響がでた二人ですが、ベッキーさんは仕事がなくなったのに、川谷さんはすぐにライブとかやってましたよね。

これって、ファンがいるかいないかだと。
なるほど。

ベッキーさんは好感度も高く仕事も多かったけど、ファンがいなかった。
対して川谷さんは好感度は低かったし叩かれてたけど、ファンがいた。

認知と人気の違いだっていうわけですね。
※話の流れで西野さんがクラウドファンディングでやたら資金が集まる理由として「信用」を挙げていたんですが、記者に「好感度が低いのに？」という話。

そしてこの「信用」が「お金」になるだけだと。

お金は信用

タイトルの穴埋めをすると、
【店舗の売り上げが下がるのは信用がないから】
ということでしょう。

これだけだと、精神論というか情緒的な話ですよね。
信用が大事で、お金は後からついてくる。

たぶん私だって大富豪になれば、みんな納得してくれるはずです。
じゃぁ西野さんがなぜ「信用」があるといえるのか？
それは、ウソをつかないから。

この場合のウソは人間性じゃなくて、環境だともいうわけです。
ここでも具体例がでていて、グルメ番組のレポーターは受けないそうです。

理由は、まずくても「おいしい」といわなければいけないから。
そりゃそうです。　でもこれこそが「環境」というわけです。

店舗の売り上げは信用の通信簿

信用の分だけお金になる。
そう考えると、私は今の実店舗の売り上げが下がるのもそうだろうと思うわけです。

たとえばこの商品がいいですよ。なんて場合も、お客さんの方がくわしかったりするわけです。

あなたにも経験がありませんか？

・この店員は売りたいだけだな。
・営業マンの提案がズレズレ
・あの商品の方がいいじゃないか。

なんて思ってしまったこと。

人間的にウソをついているわけではないのだけれど、問題なわけです。

・自社が取り扱える商品だけ
・不勉強で古い知識しかない
・自分の話ばかりでこちらの状況を知らない

なんて場合も、「信用」を失っているわけですね。

その結果、その店からは遠のくわけです。

そりゃおすすめだってアマゾンの方が精度が高くて安いなら、ネットで買う方が便利で気持ちいいですから。

ちょっと読んでおもしろそうでした。
そして読み進めると６Ｐ目にアマゾンと書店の関係が書いてあって、もうここでこの本は買い！と決めました。

商品が良くても売れない？

商品が良くても売れないといいますが、商品が悪ければ売れません。
それよりも「信用」がなくては売れません。

スペースシャトルに使用されるネジ。
日本の下町の工場が作ってたりしますが、営業力やキャッチコピーがうまいから？
んなわけない。
商品力でしょう？良い商品だから。

彼らは遊びじゃねーから。

今どきの私ら素人でもスマホでネット情報を見放題。
「ネットの情報じゃダメなんだよ。」なんて言われても、あんたよりは「信用」できるんだよ、オッサン。という時代。

と、「革命のファンファーレ」どこいった？というくらい熱く語ってしまうくらい、この本はお気に入りだ。

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革命のファンファーレ 現代のお金と広告

革命のファンファーレ

最近おきにいりなのが西野亮廣（にしのあきひろ）さんの「革命のファンファーレ」。
一般的には「キンコン西野」の方が通りが良さそうです。

名前を聞いたことがあるくらいだったのですが、この書籍の内容がびっくりの内容なんですね。

?	革命のファンファーレ 現代のお金と広告【電子書籍】[ 西野 亮廣 ]

「革命のファンファーレ」のサブタイトル？は、「現代のお金と広告」。
本屋で、西野なんとかってなんか目にしたことあるな・・・

まぁでもお笑いの人のタレント本でしょ。
と思いながらも手に取ってみたんですね。

ちょっと読んでおもしろそうでした。
そして読み進めると６Ｐ目にアマゾンと書店の関係が書いてあって、もうここでこの本は買い！と決めました。

アマゾンに潰された本屋

その一文は、「アマゾンに潰された本屋さんを見てきただろう？」です。

おぉ！この人は本質的に人にフォーカスできてる人だと。
まぁ内容に書いてある実績を読み進めると、これだけ実績だされてるなら発想も視点も別次元だとわかりましたが。。。

まぁ「アマゾンに潰された本屋」というのは、加害者と被害者みたいな表現ですが、そういう時代でしょう。

私の別サイトの記事で「【もうタバコ屋とかビジネスモデルじゃどーにもならない】」というのがあるのですがこの記事は本屋じゃなくてタバコ屋。

ほかにも豆腐やとか畳屋とかふとん屋とか、昔は近所にあったけど今はなくなってるお店っていろいろあるでしょ？

これってアマゾンというかネットというか、なんというか時代が変わったんですよって事例ですよね。

本屋、タバコ屋、畳屋、ふとん屋・・・
これらってPOPの書き方やチラシの作り方、ビジネスモデルの再構築でどうにかなるの？ならないでしょう？

価値の出し方を変えれば、物じゃなくて「コト」を売ればとか言われ尽くされてますけど、本当かよオッサン？　て思うわけです。

こういう成功例もある、こういう事例を知っているなんて話になるんだけど、実際に行動できるか？といえば疑問です。

いや、全部がダメとは言わないけど、唯一の選択肢でもないよね。業種転換だっていいし、廃業してタイミングをみて復活だってありだと思うし。

でもなぜかビジネスグループとかだと、先輩や年長者の無責任なイケイケ！だけが正解みたいになってるんだよね。キモっ。

本質的に「人にフォーカス」

この場合、今の商売にしがみつくのが本当に正解なのか？ってことです。
この流れがあったので、「アマゾンに潰された本屋さんを見てきただろう？」というのは響きましたね。

あぁこの人は新しいビジネスを創っているだけあって、本質的に「人にフォーカス」できているなと思ったんですね。

ビジネスセミナーなんかだと、「もうダメだよ」とか「廃業した方がいいよ」なんていいませんよね。だってお客さんだもの。

まだいける、これならいける！と可能性の話をして、セミナーなどで継続的なお客さんにするのが仕事なんだもの。

まぁどっちが正解というのはないのでしょう。でも
今までの商売のやり方では厳しいかも？なんて感じている方は、この視点は参考になると思いますよ。

革命のファンファーレ 現代のお金と広告

そのためにカバーつけたら何の本か一目でわからないし。

ということでいつもやっているのが、帯をカバーの下につけちゃう作戦。

これだとスッキリ。

帯も破れないし、一目で本もわかる。
ちょっと帯の長さを調整する必要があるけど、これが私の普通。

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革命のファンファーレ 現代のお金と広告

ものの見方が変わる　座右の寓話